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2016年1月29日，“開拓創新 揚帆遠航——中山公用2016年管理年會”在中山博覽中心會議中心二樓宴會廳隆重舉行。本次會議邀請了市國資委、中匯集團高管出席；會上，王明華總經理等高管分享了過去一年在營運、投資等業務板塊的經營及2016年的工作規劃；陳愛學董事長發表了重要講話。

總結過去 規劃未來

營運管理：適應市場 順應發展

會上，中山公用副總經理孫風華先生首先代表水務、市場管理、物業開發事業部作2015年度工作總結暨2016年工作計劃專題報告。孫風華從社會效益、經濟效益、業務發展、管理提升四個方面對2015年各事業部的主要工作進行總結，并從宏觀經濟對存量業務增長的制約等角度分析了集團現有業務面臨的困難和問題。

關于2016年存量業務的營運管理工作，孫風華重點介紹了工作方向，并提出繼續保障供水安全，提高供水服務水平；智慧水務、OA、自動化改造提升；協助集團水務拓展項目等重點工作項目。

不久前，在1月26日下午召開的運營管理模式宣講會上，孫風華以“適應市場、順應發展”為主題就集團2016年即將推行的運營管理模式作了詳細介紹。

投資拓展：優選區域  主攻并購

中山公用副總經理何清先生作“投資總結與展望”專題報告。何清表示，2015年的投資工作緊緊圍繞公司發展戰略開展，在外部區域拓展進行了有益嘗試。同時，提出了投資工作中存在的痛點及不足。

關于2016年的投資工作思路，何清介紹了環保水務行業特點及近期熱點，認為PPP項目引領供給側改革，項目釋放快；大型國企搶灘環保圈，競爭更為激烈；嚴格執法成為新常態、環保風險加大等因素是集團在投資拓展領域面臨的機遇和挑戰。何清表示，2016年，中山公用將以并購為主要抓手，兼顧優質單體項目市場化競爭，實現外延式擴張。

總體工作：順“勢”而為   破局之“道”

中山公用總經理王明華先生在會上代表經營層從五個方面總結了集團2015年的重要工作：加大資本運營，完成首次定增；落實戰略部署，進軍固廢行業；放眼全國市場，推動項目拓展；強化內部控制，確保規范運營；形成戰略協同，支持控股公司發展。王明華表示，2015年，集團在全口徑稅后利潤及董事會考核口徑自營業務凈利潤方面，均較好的完成了董事會下達的經營考核指標和年度預算目標；自營業務凈利潤（指扣除參股公司投資收益和非經常性損益）實現連續4年增長。

王明華認為，縱觀國內外環保水務市場，“并購+再融資”是環保企業發展的必然路徑，也是環保類上市公司增強二級市場投資者信心的不二選擇。中國環保及水務市場新一輪的“跑馬圈地”正如火如荼，企業經營與戰略發展不進則退，我們理應也唯有順“勢”而為。當下與行業標桿企業相比，中山公用已經不可能再以簡單的規模擴張取勝，需要在既定戰略指引下通過“道”的選擇為發展破局，即：走出一條以“水務+固廢”為核心，以區域布局、產業鏈擴展、技術提升為主要著力點，以運營管控和機制創新為重要支撐的差異化發展道路。

王明華提出，2016年，中山公用產業領域的延伸、業務規模的拓展、運營能力的提升將成為企業快速成長的核心要素；而人才團隊、運營體系、關鍵技術三方面將成為實現管理輸出，進而形成以運營管控能力為主的核心競爭力的關鍵支撐。為此，集團要緊密圍繞董事會確定的戰略目標，重點做好以下五方面工作：拓展“環保+水務”項目；進一步完善水務產業鏈；進一步健全異地公司管控模式；打造專業化的人才團隊；提升主業技術應用與研發能力。希望各級員工全力以赴、攻堅克難，為實現公司快速外延擴張、打造“全國領先的綜合環境服務提供商”的戰略目標不懈奮斗。

“提升企業價值 實現跨越發展” 陳愛學發表重要講話

      中山公用董事長陳愛學先生在會上發表重要講話。陳愛學表示，幾位高管的專題報告，明確了集團和事業部2016年的工作思路、工作重點和管理模式改革舉措，希望各位把理念和行動統一起來，按董事會的要求，在新的一年里推動集團各項工作有序、高效、協同開展，持續給股東提供良好的業績回報。

      過去五年，集團按照董事會制定的“轉機制、調結構、強主業、謀發展”的工作思路，在提升主營業務經營質量、開拓新產業領域、培育利潤增長點等方面取得了長足進步。

      2015年，集團在產業拓展和資本運營領域做了大量工作，例如：收購天乙能源100%股權，進軍固廢處理領域，拓展了環保產業鏈；與廣發信德共同設立總規模20億元的環保產業并購基金；在香港設立了公用國際投資有限公司；推動中港客運掛牌新三板等，這些重要舉措為中山公用的持續發展打下了基礎、集聚了后勁。

    “并購+再融資”是企業做強做大的重要途徑

      陳愛學表示，2016年，我相信大家都能認清發展形勢，跟上集團管控模式調整的步伐。管好存量業務是必須的，但是要實現公司戰略目標，必須堅持以項目為抓手，從中山公用現時的情況看，進一步加大力度，積極穩妥地推進“并購+再融資”戰略，是當前的一個重要選擇。因此，我們必須集中一切資源做好環保水務、固廢領域的投資、并購和本地項目整合等外延擴張工作。為此，2016年要做好以下幾方面工作：其一，要以項目拓展為抓手，提高投資能力；其二，要以風險控制為主線，控制投資風險；其三，要以激勵機制為核心，強化團隊建設。

     有所作為者就“出彩”  無所作為者就“出局”

      在講話最后，陳愛學強調：開弓沒有回頭箭，如今的中山公用已經走上了發展的“快車道”，我們要通過產業經營與資本運營雙輪驅動，堅定不移地走內生增長、外延擴張之路。我們要大刀闊斧、大膽變革，強化業績導向，講績效、論貢獻，“有為就有位”，有所作為者就上位、就“出彩”，無所作為者，必然“出局”！努力營造鼓勵干事者、支持改革者、寬容失誤者、遏制腐敗者的良好司務環境！

會上，對中山公用2015年度“優秀經營單位”及“優秀員工”進行表彰。

水務事業部三鄉神灣水司 、水務事業部民眾水司 、水務事業部南頭水司 、市管事業部光明市場、市管事業部港口市場、中港客運聯營有限公司6家單位榮獲“優秀經營單位”獎。

集團總部薛萍，天乙能源徐位生，中港客運蔣勇斌、程小燕，水務事業部陳衛康、洪龍、王強富、張澤芹、吳雪群、李志梅、張智勇、梁煥英、梁國強、楊偉明、廖麗群，市場管理事業部傅康、易健、梁秋、梁素平、馮堅、梁君開、金錦輝、蘇業江，物業開發事業部李展旋共24名員工榮獲“優秀員工”獎。

中山公用董事會、監事會、高級管理人員、集團外派管理人員、中層經理級以上人員等約150人出席本次會議。