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2018年1月9日，集團人力資源部于水務公司多功廳組織召開復星企業文化分享活動，本次分享活動由復星集團總裁助理、中山公用副董事長蘇斌先生擔任主講嘉賓，他向在座近150名集團直管干部分享了支撐復星集團從創業伊始迅速成長為頂尖投行企業的核心企業文化，令在場聽眾獲益匪淺。

蘇斌先生首先總結概括了五個文化關鍵詞，分別是：“企業家精神”、“灰度（由下自上的創造性、主動性）”、“正能量”、“投資紀律（底線）”、“閉環”，另外闡述了兩項由上述五個關鍵文化延展出來的管理提升手段：“秋天的賬本（考核兌現）”、“身邊的商學院（員工培訓發展）”。最后，蘇斌先生用任正非的話結束了演講：“戰略可以大致正確，但組織必須充滿活力”，強調人的主觀能動性的發揮才是企業持續發展的根本動力。

講座約兩個小時，全場人員聽得全神貫注。蘇斌先生做了平實開放的分享，分享的七大要素，干貨多多，充分展現復星文化的精髓，也強調復星的企業文化落在實處就是“考核”，且不乏嚴酷競爭的一面；復星要求干部不拘于自身崗位的職責，要更主動地發揮自身能動性，自己去思考該怎么做、如何做；強調所有事項和工作，要圍繞“負責、監控、留意“幾個方面，解決問題，實現自我閉環。在激勵和考核上，復星不惜投入大量人力資源，制定規則、記錄過程、兌現考核；強調一個優秀的管理者最少要有1/3的時間在做核心人事管理……這些理念，都給了我們的干部很大的思想沖擊，讓我們在對比中看到不足，也看到提升的空間，給中山公用的未來發展提供了很好的參照。

接下來，集團人力資源部將持續推出復星集團管理實踐及其它系列培訓活動，充分利用標桿企業的優勢，多借各方力量，持續學習宣貫，進一步拓寬管理視角，加強思維與文化碰撞，發揮全員主動性與創造性，在深層次上建立靈活機制，提升管理效率。

（供稿/集團人力資源部）