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9月3日上午，中山公用2018-2020年戰略宣貫會在中山市博覽中心會議廳召開，市國資委副主任鄭大勇、中山公用黨委書記、董事長何銳駒，以及中山公用領導班子、本部全體員工，各下屬企業中層副職以上管理人員等240人參加了會議。

中山公用副董事長、復星集團總裁高級助理蘇斌以時代背景為切入點，分析了環保行業現狀、戰術實施、團隊人才配置以及現階段的重點任務，形象描述了復星集團三階段、三維度打造千億美金市值生態集團的目標，同時解讀了中山公用“12345”戰略內涵，由此及彼地提出了復星集團戰略對中山公用未來發展的啟示，對戰略目標推進和戰略思路實施具有很好的啟發意義。

中山公用副董事長、復星集團總裁高級助理蘇斌解讀戰略

隨后，中山公用董事、總經理劉雪濤，首先回顧了公司三年戰略規劃的編制過程，強調了執行落實是戰略成敗、實現目標的關鍵。并提出了要加強對標管理，補齊企業短板；共創共贏共享，激發內生動力；要加強戰略管理，抓好戰略落地工作等三點要求，希望全體員工要以時不我待、只爭朝夕為行動指引投身于工作，以“功成不必在我”的心態干事創業，以久久為功的韌勁,馳而不息的精神，不折不扣、堅決落實執行好公司的戰略部署。

中山公用董事、總經理劉雪濤發表講話

公司未來三年(2018-2020年)發展戰略是“圍繞一個轉變，堅持雙輪驅動、打造三大板塊、提升四項能力，實施五大工程”，簡稱“12345”發展戰略，公司將對現有業務布局進一步優化，形成“大環保為核心，大投資為助推，輔助業務為支持”的經營格局。以兼并收購、股權投資等資本運作手段全力打造環保水務核心業務，對與核心主業關聯度不高、協同效應不強的業務板塊擇機以引入戰略合作者或股權轉讓等方式退出，逐步將公司打造成為行業領先、國內一流的綜合環境服務提供商。

去年以來，公司苦練內功，謀定而動，厚積薄發，積極進取。在公司董事會的帶領下，新的領導班子團隊敢于擔當，勤勉履職，謀戰略定目標，建立完善內控、激勵體系，打造高素質人才隊伍、積極對外拓展、破解企業發展難題、構建特色企業文化，整個班子和員工隊伍煥發出新的生機和活力，呈現了新形象、新作風和新目標，努力為實現公司宏偉藍圖目標而努力奮斗。

(供稿/董事會辦公室)