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【中山日報】夯實基礎 戮力拓展
專欄：媒體關注
發布日期：2011-05-26
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中山公用構筑強強合作平臺
核心提示：
4月29日，中山公用事業集團股份有限公司、廣發證券股份有限公司在中山市香格里拉大酒店舉行“中山公用·廣發證券戰略合作協議簽約儀式”。今年以來，中山公用在新任董事長陳愛學的帶領下，著力鞏固提高，抓管理、謀發展，開展一系列工作夯實內部管理、布局傳統業務，致力于充分利用上市公司資本運作平臺，建立多元化融資渠道。與廣發證券開展戰略合作，正是該公司為實現發展戰略，保證持續穩定增長，做大做強上市公司的又一重要舉措。
強強聯合：與廣發證券全方位合作
4月29日，中山香格里拉酒店北京廳，“中山公用·廣發證券戰略合作協議簽約儀式”在這里隆重舉行。在與會領導、嘉賓及新聞媒體的見證下，中山公用事業集團股份有限公司董事長陳愛學與廣發證券股份有限公司總裁林治海共同簽訂《戰略合作協議》，拉開了雙方全方位合作的帷幕。
簽約儀式上，中山公用董事長陳愛學表示，此次合作，旨在促進廣發證券股份有限公司與中山公用事業集團股份有限公司公司建立長期戰略合作伙伴關系，是中山公用建立多元化的融資平臺的重要舉措，為實現公司戰略目標提供了很好的條件，對加強雙方在各自業務領域的優勢互補和全方位合作，實現強強合作的雙贏局面具有深遠意義。
廣發證券股份有限公司總裁林治海表示，廣發證券與中山公用的合作淵源久遠。此次簽約，合作雙方將利用各自的資源優勢和專業優勢，建立長期的、全面的戰略合作伙伴關系。雙方將充分發揮各自在行業經驗、業務資格、股東背景以及地緣等各方面的優勢，緊密合作，相互推薦優質客戶，大力促進各自金融業務許可范圍內的業務發展。
隨后，中山公用公司債項目正式啟動。
今年“兩會”通過的《“十二五”規劃》明確要求“加快多層次資本市場體系建設，顯著提高直接融資比重，積極發展債券市場。證監會有關領導在多個場合表示，公司債是今年證監會重點發展的融資品種，證監會將在公司債發行監管理念、品種創新、擴大發行規模、完善交易機制等方面采取一系列新措施，目的是為了顯著增加債券融資規模。上市公司利用好公司債這種市場化的再融資方式，將有助于拓寬融資渠道，降低融資成本，優化財務結構，增強抵御風險的能力，實現公司的持續穩定發展。在此背景下，中山公用啟動公司債項目，是該公司把握歷史性發展機遇的順勢之舉。
自2008年完成重大資產重組后，中山公用資產規模和財務結構發生了重大的變化，公司實力和融資能力大大提升。2010年至2011年公司在銀行間交易市場成功發行了共計13億元的短期融資券，為中山市第一家發行短期融資券的企業。該公司長期致力于充分利用上市公司資本運作平臺，建立多元化融資渠道，優化債務結構，降低融資成本，滿足業務發展資金需求。啟動公司債項目，正是該公司為實現發展戰略，保證持續穩定增長，做大做強上市公司的又一重要舉措。
中山公用與廣發證券簽訂戰略合作協議這一舉動引發外界關注，公司董事、副總經理邵念榮表示：“中山公用總體經營情況良好，但結構性問題凸顯，受廣發證券投資收益、價格調整等客觀因素影響較大。作為廣發證券的第三大股東，雙方一直保持著良好的合作關系，而建立戰略合作伙伴關系，將使雙方往來更為密切，對于提升中山公用的資本運營能力具有積極作用。同時，由于用于投資和建設的項目資金需求較大，增加融資額使財務成本增加，發行公司債可以保證公司中長期的資金需求，為公司2011年在金融投資領域優化資源配置，也為未來的直接融資奠定基礎。”
夯實基礎：不斷增強集團運營能力
“開展外部合作，必先夯實內部管理基礎”，這是中山公用經營層的共識。作為國有控股上市公司，中山公用是公用事業類公司中起步最早，治理規范的公司之一。近年來，中山公用堅持規范治理并結合公司實際情況，制定推行了數十項管理制度，內容涉及董事會工作、內部審計、財務管控、人力資源管理、行政后勤等各個方面。
2010年，公司進一步完善股東會、董事會、董事長及經營層的管理規范準則，保障法人治理結構的協調與穩定；并對集團公司原人力資源、財務投資、行政法務授權體系全面檢討，修訂完善集團管控體系，開展對內部控制的執行情況及經營情況審計、項目投資和預算管理專項審計、進行審計整改和跟蹤審計，建設集團內控體系，形成定期、循環的法人治理自查整改體系和財務、法務、審計三位一體的系統自查體系，并對投資決策與運營流程的合法性實行科學、有效的監督與完善，使法人治理的框架更趨合理和完善，決策機制更加公開、透明、高效。
與此同時，中山公用不斷提高對業務板塊的運營能力。
首先是加強噸水成本費用控制。2010年，公司對環保水務板塊以“噸水成本”控制為主線，開展成本費用標準化，強化目標分解，完善以效益成本為導向的下屬企業經營目標責任制，加強成本控制與分析，基本完成集團下達的噸水生產成本考核指標，污水處理成本較 2009 年下降5%，供水成本與2009年持平。
其次，重新布局商業地產板塊，創新物業開發商業模式。中山公用在中山市擁有30多家農貿市場、2家大型專業批發市場和“新鮮100”自有品牌，總經營面積20多萬平方米，鮮活產品批發業務業務已占中山市場份額80%，果菜批發占60%，農產品零售占18%。中山公用根據市委市政府規劃建設或改造完善農貿市場的要求，結合公司發展戰略，在2011年將推進完成東南門市場、華柏市場、煙洲市場、張家邊市場、農產品批發市場、光明市場、黃圃市場的升級改造工作，推行標準化、規范化經營管理，形成服務品牌和窗口，為廣大市民創造舒適、衛生、便捷的購物環境，并制定“一場多策”的租金調整方案，實現市場經營收入的穩定增長。同時，因地制宜，與房地產開發公司達成合作框架協議，為實現管理輸出及經營布點合作做好鋪墊，力求同步實現業態升級和建立新型商業模式。
第三，推行全面預算管理，創新財務融資手段。公司建立了全面預算管理組織體系和制度保障，在上年底確定預算重點，編制下年度全面預算整體方案，并嚴格按照預算目標進行執行、分析和考核，確保全面預算管理工作在本部及下屬企業實現全覆蓋，降低成本、防范風險、加強監控；通過發行7億元首期短期融資券，置換銀行貸款，全年節約財務費用約1200萬元，綜合資金成本率降低至3.3% 左右。此外，開始探索公司債、中期票據、私募票據等多種融資方式。
值得一提的是，經過近三年的努力，中山公用實現了人力資源績效考核向業務板塊延伸。通過采取一系列規范化、市場化的工作方式，公司建立完善了科學、規范、公正的人才選拔錄用機制，實施后備梯隊人才培養和針對性培養計劃等，使績效考核的理念深入人心。
謀求發展：打造卓越上市平臺
中山公用經過多年發展，已經形成以環保水務為龍頭、以商業地產和股權投資為兩翼的主營業務發展架構。
“從目前的利潤指標上看，主營業務受制于民生事業的產業屬性，利潤增長壓力較大，公司經營業績主要來自于廣發證券的投資收益。”中山公用董事長陳愛學表示，“公司要鞏固、調整、優化現有資源項目，主營業務挖潛增效，同時做好市值管理，著力打造新的利潤增長點。公司今后的工作重點，是在經營好原有業務的同時，還要加大力度投資發展，通過發展調整結構，真正打造主營業務強勁、投資業務不斷發展，具備持續競爭力的上市公司。”
從《中山公用2011年經營工作報告》中記者了解到，2011年，在金融投資板塊，公司將面臨限售股解禁和廣發證券定向增發的考驗，機遇與挑戰并存，公司已制定中長期規劃，正積極進行財務籌劃，加強市值管理，把握市場機會。
在環保水務板塊，公司將優化水資源配置、完善水務安全保障體系和支撐體系、加強水務基礎建設，通過建立科學規范的集團化運營管理模式和科學的動態水價機制，樹立中山公用水務國內行業領先的卓越品牌，尋求水務板塊新的利潤增長點。
在農貿市場、物業開發、商業地產板塊，公司將堅持市場改造和商業開發相結合思路，建立穩定、可持續的地產業務發展模式和標準化的開發模式，在完成好民生工程建設的同時，注重項目儲備，加大地產項目的投資力度，實現地產開發對公司效益的貢獻；同時，結合城市規劃，穩定民生業態，推進農貿市場標準化管理和“新鮮100”品牌建設，布局和建立長效的收入增長模式。
除與廣發證券全方位合作以外，在水務板塊完成區域整合并購之后，縱向深挖、橫向拓展，做強做大主業板塊；在農貿市場和物業開發板塊，整合規劃、業態升級、關聯拓展開發；特別是在金融投資板塊，繼續拓展直投、PE等項目，研發準金融、類金融項目。
2011年初，在公司陳愛學董事長的倡導下，中山公用掀起一股學習討論《公司的力量》的熱潮。從這本縱覽風雨蒼黃公司史的啟示錄中，我們看到無論技術和管理科學給公司帶來多么大的變化，公司歸根結底仍舊是人的組織，在制度和理性無法到達之處，唯有創新的企業精神、務實的管理理念是公司不竭的力量源泉。對照而言，中山公用始終堅持“成為全國領先的公共產品服務商”的戰略愿景和“雙輪驅動”發展模式，不懈追求成為“國內行業領先的公共產品服務商”的戰略愿景，既是對原有發展基礎的繼承和鞏固，又是對未來前景的規劃和展望。
經過一番夯實基礎、挖潛增效、調整優化的努力，中山公用正沿著“先做實做強、再做大做優”的發展路徑，解近憂、謀長利，向著“打造卓越上市平臺”的目標不斷邁進。
來源：中山日報 2011-05-26 A11 作者：□本版文圖 林本文
核心提示：
4月29日，中山公用事業集團股份有限公司、廣發證券股份有限公司在中山市香格里拉大酒店舉行“中山公用·廣發證券戰略合作協議簽約儀式”。今年以來，中山公用在新任董事長陳愛學的帶領下，著力鞏固提高，抓管理、謀發展，開展一系列工作夯實內部管理、布局傳統業務，致力于充分利用上市公司資本運作平臺，建立多元化融資渠道。與廣發證券開展戰略合作，正是該公司為實現發展戰略，保證持續穩定增長，做大做強上市公司的又一重要舉措。
強強聯合：與廣發證券全方位合作
4月29日，中山香格里拉酒店北京廳，“中山公用·廣發證券戰略合作協議簽約儀式”在這里隆重舉行。在與會領導、嘉賓及新聞媒體的見證下，中山公用事業集團股份有限公司董事長陳愛學與廣發證券股份有限公司總裁林治海共同簽訂《戰略合作協議》，拉開了雙方全方位合作的帷幕。
簽約儀式上，中山公用董事長陳愛學表示，此次合作，旨在促進廣發證券股份有限公司與中山公用事業集團股份有限公司公司建立長期戰略合作伙伴關系，是中山公用建立多元化的融資平臺的重要舉措，為實現公司戰略目標提供了很好的條件，對加強雙方在各自業務領域的優勢互補和全方位合作，實現強強合作的雙贏局面具有深遠意義。
廣發證券股份有限公司總裁林治海表示，廣發證券與中山公用的合作淵源久遠。此次簽約，合作雙方將利用各自的資源優勢和專業優勢，建立長期的、全面的戰略合作伙伴關系。雙方將充分發揮各自在行業經驗、業務資格、股東背景以及地緣等各方面的優勢，緊密合作，相互推薦優質客戶，大力促進各自金融業務許可范圍內的業務發展。
隨后，中山公用公司債項目正式啟動。
今年“兩會”通過的《“十二五”規劃》明確要求“加快多層次資本市場體系建設，顯著提高直接融資比重，積極發展債券市場。證監會有關領導在多個場合表示，公司債是今年證監會重點發展的融資品種，證監會將在公司債發行監管理念、品種創新、擴大發行規模、完善交易機制等方面采取一系列新措施，目的是為了顯著增加債券融資規模。上市公司利用好公司債這種市場化的再融資方式，將有助于拓寬融資渠道，降低融資成本，優化財務結構，增強抵御風險的能力，實現公司的持續穩定發展。在此背景下，中山公用啟動公司債項目，是該公司把握歷史性發展機遇的順勢之舉。
自2008年完成重大資產重組后，中山公用資產規模和財務結構發生了重大的變化，公司實力和融資能力大大提升。2010年至2011年公司在銀行間交易市場成功發行了共計13億元的短期融資券，為中山市第一家發行短期融資券的企業。該公司長期致力于充分利用上市公司資本運作平臺，建立多元化融資渠道，優化債務結構，降低融資成本，滿足業務發展資金需求。啟動公司債項目，正是該公司為實現發展戰略，保證持續穩定增長，做大做強上市公司的又一重要舉措。
中山公用與廣發證券簽訂戰略合作協議這一舉動引發外界關注，公司董事、副總經理邵念榮表示：“中山公用總體經營情況良好，但結構性問題凸顯，受廣發證券投資收益、價格調整等客觀因素影響較大。作為廣發證券的第三大股東，雙方一直保持著良好的合作關系，而建立戰略合作伙伴關系，將使雙方往來更為密切，對于提升中山公用的資本運營能力具有積極作用。同時，由于用于投資和建設的項目資金需求較大，增加融資額使財務成本增加，發行公司債可以保證公司中長期的資金需求，為公司2011年在金融投資領域優化資源配置，也為未來的直接融資奠定基礎。”
夯實基礎：不斷增強集團運營能力
“開展外部合作，必先夯實內部管理基礎”，這是中山公用經營層的共識。作為國有控股上市公司，中山公用是公用事業類公司中起步最早，治理規范的公司之一。近年來，中山公用堅持規范治理并結合公司實際情況，制定推行了數十項管理制度，內容涉及董事會工作、內部審計、財務管控、人力資源管理、行政后勤等各個方面。
2010年，公司進一步完善股東會、董事會、董事長及經營層的管理規范準則，保障法人治理結構的協調與穩定；并對集團公司原人力資源、財務投資、行政法務授權體系全面檢討，修訂完善集團管控體系，開展對內部控制的執行情況及經營情況審計、項目投資和預算管理專項審計、進行審計整改和跟蹤審計，建設集團內控體系，形成定期、循環的法人治理自查整改體系和財務、法務、審計三位一體的系統自查體系，并對投資決策與運營流程的合法性實行科學、有效的監督與完善，使法人治理的框架更趨合理和完善，決策機制更加公開、透明、高效。
與此同時，中山公用不斷提高對業務板塊的運營能力。
首先是加強噸水成本費用控制。2010年，公司對環保水務板塊以“噸水成本”控制為主線，開展成本費用標準化，強化目標分解，完善以效益成本為導向的下屬企業經營目標責任制，加強成本控制與分析，基本完成集團下達的噸水生產成本考核指標，污水處理成本較 2009 年下降5%，供水成本與2009年持平。
其次，重新布局商業地產板塊，創新物業開發商業模式。中山公用在中山市擁有30多家農貿市場、2家大型專業批發市場和“新鮮100”自有品牌，總經營面積20多萬平方米，鮮活產品批發業務業務已占中山市場份額80%，果菜批發占60%，農產品零售占18%。中山公用根據市委市政府規劃建設或改造完善農貿市場的要求，結合公司發展戰略，在2011年將推進完成東南門市場、華柏市場、煙洲市場、張家邊市場、農產品批發市場、光明市場、黃圃市場的升級改造工作，推行標準化、規范化經營管理，形成服務品牌和窗口，為廣大市民創造舒適、衛生、便捷的購物環境，并制定“一場多策”的租金調整方案，實現市場經營收入的穩定增長。同時，因地制宜，與房地產開發公司達成合作框架協議，為實現管理輸出及經營布點合作做好鋪墊，力求同步實現業態升級和建立新型商業模式。
第三，推行全面預算管理，創新財務融資手段。公司建立了全面預算管理組織體系和制度保障，在上年底確定預算重點，編制下年度全面預算整體方案，并嚴格按照預算目標進行執行、分析和考核，確保全面預算管理工作在本部及下屬企業實現全覆蓋，降低成本、防范風險、加強監控；通過發行7億元首期短期融資券，置換銀行貸款，全年節約財務費用約1200萬元，綜合資金成本率降低至3.3% 左右。此外，開始探索公司債、中期票據、私募票據等多種融資方式。
值得一提的是，經過近三年的努力，中山公用實現了人力資源績效考核向業務板塊延伸。通過采取一系列規范化、市場化的工作方式，公司建立完善了科學、規范、公正的人才選拔錄用機制，實施后備梯隊人才培養和針對性培養計劃等，使績效考核的理念深入人心。
謀求發展：打造卓越上市平臺
中山公用經過多年發展，已經形成以環保水務為龍頭、以商業地產和股權投資為兩翼的主營業務發展架構。
“從目前的利潤指標上看，主營業務受制于民生事業的產業屬性，利潤增長壓力較大，公司經營業績主要來自于廣發證券的投資收益。”中山公用董事長陳愛學表示，“公司要鞏固、調整、優化現有資源項目，主營業務挖潛增效，同時做好市值管理，著力打造新的利潤增長點。公司今后的工作重點，是在經營好原有業務的同時，還要加大力度投資發展，通過發展調整結構，真正打造主營業務強勁、投資業務不斷發展，具備持續競爭力的上市公司。”
從《中山公用2011年經營工作報告》中記者了解到，2011年，在金融投資板塊，公司將面臨限售股解禁和廣發證券定向增發的考驗，機遇與挑戰并存，公司已制定中長期規劃，正積極進行財務籌劃，加強市值管理，把握市場機會。
在環保水務板塊，公司將優化水資源配置、完善水務安全保障體系和支撐體系、加強水務基礎建設，通過建立科學規范的集團化運營管理模式和科學的動態水價機制，樹立中山公用水務國內行業領先的卓越品牌，尋求水務板塊新的利潤增長點。
在農貿市場、物業開發、商業地產板塊，公司將堅持市場改造和商業開發相結合思路，建立穩定、可持續的地產業務發展模式和標準化的開發模式，在完成好民生工程建設的同時，注重項目儲備，加大地產項目的投資力度，實現地產開發對公司效益的貢獻；同時，結合城市規劃，穩定民生業態，推進農貿市場標準化管理和“新鮮100”品牌建設，布局和建立長效的收入增長模式。
除與廣發證券全方位合作以外，在水務板塊完成區域整合并購之后，縱向深挖、橫向拓展，做強做大主業板塊；在農貿市場和物業開發板塊，整合規劃、業態升級、關聯拓展開發；特別是在金融投資板塊，繼續拓展直投、PE等項目，研發準金融、類金融項目。
2011年初，在公司陳愛學董事長的倡導下，中山公用掀起一股學習討論《公司的力量》的熱潮。從這本縱覽風雨蒼黃公司史的啟示錄中，我們看到無論技術和管理科學給公司帶來多么大的變化，公司歸根結底仍舊是人的組織，在制度和理性無法到達之處，唯有創新的企業精神、務實的管理理念是公司不竭的力量源泉。對照而言，中山公用始終堅持“成為全國領先的公共產品服務商”的戰略愿景和“雙輪驅動”發展模式，不懈追求成為“國內行業領先的公共產品服務商”的戰略愿景，既是對原有發展基礎的繼承和鞏固，又是對未來前景的規劃和展望。
經過一番夯實基礎、挖潛增效、調整優化的努力，中山公用正沿著“先做實做強、再做大做優”的發展路徑，解近憂、謀長利，向著“打造卓越上市平臺”的目標不斷邁進。
來源：中山日報 2011-05-26 A11 作者：□本版文圖 林本文
