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中山公用人資三支柱轉(zhuǎn)型變革已進(jìn)入縱深階段，建立集團(tuán)人力資源數(shù)字平臺，釋放、賦能各級HR，是集團(tuán)人才發(fā)展中心2022年度重點任務(wù)目標(biāo)。

調(diào)研 學(xué)習(xí) 分析

前期充分籌備 扎實人資數(shù)字化建設(shè)基礎(chǔ)

集團(tuán)人才發(fā)展中心經(jīng)過前期的對人資數(shù)字化轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)研究、數(shù)字化服務(wù)供應(yīng)商調(diào)研、環(huán)保行業(yè)頭部企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對標(biāo)學(xué)習(xí)，以及各板塊人資信息化建設(shè)難點、痛點深度調(diào)研分析等一系列籌備工作，集團(tuán)人資數(shù)字化平臺建設(shè)規(guī)劃、實施路徑逐步明朗、清晰。

趨勢解讀 經(jīng)驗分享

內(nèi)外部共同探討 為人資數(shù)字化落地出謀劃策

為了加速項目落地，4月1日上午，人才發(fā)展中心在集團(tuán)六樓組織開展《關(guān)于人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題會議》，特邀國內(nèi)知名人力資源數(shù)字化服務(wù)咨詢公司北森云科技對數(shù)字化發(fā)展大時代背景下人力資源轉(zhuǎn)型變革、發(fā)展趨勢，在共享模式下集約化系統(tǒng)技術(shù)推動的標(biāo)準(zhǔn)流程建立、組織結(jié)構(gòu)變革、人工效能釋放給組織帶來的巨大收益等方面進(jìn)行介紹。

集團(tuán)班子領(lǐng)導(dǎo)、主要職能部門負(fù)責(zé)人、和君咨詢高級合伙人參與會議，共同交流探討HRSAAS服務(wù)（人力資源云服務(wù)）模式下如何集成有力度的數(shù)據(jù)供經(jīng)營決策、如何打造有溫度的人資團(tuán)幫助員工成長。

除此之外，北森云科技還分享了北控水務(wù)人資數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃上進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)據(jù)化”3階段、行動上落實“系統(tǒng)建設(shè)、團(tuán)隊賦能、管理變革” 3步走的成功實施經(jīng)驗。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也就HRSAAS服務(wù)模式局安全保障、技術(shù)成熟度，以及在戰(zhàn)略分解、績效實施、生態(tài)鏈接、柔性福利、稅務(wù)籌劃方面的具體應(yīng)用問題進(jìn)行深入探討。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項影響深遠(yuǎn)的管理變革，項目的成功需要三個前提：

●一是組織保障和高管足夠的時間投入

●二是統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范和業(yè)務(wù)規(guī)則

●三是項目管理周密執(zhí)行到位

通過會議交流碰撞，與會人員對人資數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了較全面的了解，對HR數(shù)字平臺建設(shè)的目標(biāo)、范圍、意義有了更加具象認(rèn)識，為項目的順利推進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ)。

后續(xù)人才發(fā)展中心將繼續(xù)開展并邀請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參與HRSAAS成功應(yīng)用企業(yè)調(diào)研，進(jìn)一步獲取組織支持，進(jìn)行自上而下用戶培育，加速人資數(shù)字化平臺建設(shè)項目立項與實施。

供稿|人才發(fā)展中心