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為深入推進中山公用信息化和智慧化建設，促進集團管控、產業鏈協同和資源共享，為企業高質量發展加裝數字引擎, 6月14日下午，中山公用召開數字化轉型前期規劃咨詢方案評審會，標志著中山公用數字化轉型三年行動正式啟動。

中山公用集團領導班子、下屬企業負責人、集團各職能部門負責人參加評審會，特邀中山大學、粵海水務、中山政數大數據公司相關專家參與評審，為中山公用數字化轉型建言獻策。

會上，4家行業領先的參評咨詢單位，結合前期訪談調研和中山公用實際情況，提出數字化建設現狀及需求分析，并提出集團數字化轉型的初步規劃藍圖和實施路徑建議。

專家評審組認真聽取各參評單位的方案匯報，針對規劃藍圖及策略、應用場景設計、IT治理體系設計、需求匹配度、項目經驗及團隊現狀等多內容進行現場提問、評估打分，形成專家評審意見。下一步，將結合評審意見，根據方案可行性及雙方合作意向，按流程遴選優秀規劃咨詢單位，攜手推進中山公用數字化轉型工作。

中山公用黨委書記、董事長郭敬誼表示，中山公用正處于跨越式發展的歷史階段，亟需通過數字化手段，助力集團實現高質量、跨越式發展。郭敬誼圍繞數字化轉型工作推進目標，提出三點要求：

1. 提速建設

   集團黨委抓部署、促落實，集中精力優先推進人資、運營、財務等管理類系統和“智慧水務、智慧環衛、智慧能源、智慧工程”等業務類系統的數字化建設，賦能集團管理提升和三主一輔業務“創優升特”工作；同步推進其他業務板塊數字化建設，持續向精細化、信息化、智慧化管理要效益。

2. 提效推進

   注重問題導向和目標導向，通過對標學習行業先進，精準對標找差距，提升數字化系統建設效率；以數字化轉型作為契機，充分挖掘集團內部價值創造和高質量發展的潛能，提升業務分析、決策和流程效率，進一步完善公司治理結構。

3. 提質發展

   數字化轉型是手段，不是目的。要以數字化轉型助力集團各板塊產業延伸，做大做強公司業務；要為用戶提供更好的服務產品與體驗，更好承擔社會責任，持續提升中山公用的核心競爭力與品牌影響力。

著眼未來，中山公用將進一步凝聚數字化轉型共識，緊抓數字化重要機遇，加速推進數字化轉型工作，以數字化培育新動能，以新動能推動中山公用實現高質量發展。